1. Đảm bảo giao hàng đúng hạn. Khách hàng của các công ty xuất khẩu thương mại nước ngoài thường có yêu cầu nghiêm ngặt về thời gian giao hàng, đặc biệt là khách hàng quốc tế. PMC đảm bảo tiến độ sản xuất phù hợp với thời gian giao hàng và tránh chậm trễ thông qua kế hoạch sản xuất và kiểm soát vật liệu hiệu quả. Giao hàng đúng hạn giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng cường lòng tin của khách hàng đối với công ty và đặt nền tảng cho sự hợp tác lâu dài. 2. Tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho, PMC đảm bảo hàng tồn kho nguyên vật liệu và bán thành phẩm ở mức hợp lý thông qua kế hoạch nhu cầu vật tư khoa học, tránh tồn kho tồn đọng và thiếu hụt vật tư. Đối với các công ty xuất khẩu ngoại thương, tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho có thể giảm chi phí kho bãi và nâng cao hiệu quả luân chuyển vốn. 3. Điều phối sản xuất và chuỗi cung ứng. PMC đóng vai trò là cầu nối giữa sản xuất và chuỗi cung ứng, có thể điều phối các phòng ban như mua sắm, sản xuất, kho bãi và hậu cần để đảm bảo kết nối liền mạch giữa các mắt xích.